قبل از توسعه کسب و کار، چه چیزهایی را باید بررسی کنیم؟
سفارش‌ها بیشتر شده‌اند، چند مشتری درباره خدمتی تازه سؤال کرده‌اند یا فرصتی برای راه‌اندازی شعبه دوم پیش آمده است. ممکن است فکر کنید زمان توسعه کسب‌وکار رسیده است.
در کنار این فرصت، پرسش‌هایی هم وجود دارد: آیا تقاضا ادامه پیدا می‌کند؟ تیم توان پاسخ‌گویی دارد؟ هزینه‌های جدید از چه زمانی شروع می‌شوند و درآمد آن‌ها چه زمانی به دست می‌رسد؟
پیش از توسعه، لازم است هم جذابیت فرصت و هم آمادگی کسب‌وکار برای اجرای آن را بررسی کنید. ممکن است نتیجه این بررسی، شروع توسعه، اجرای آزمایشی یا آماده‌سازی بیشتر پیش از اقدام باشد.
چرا همه کارهای کسب و کار به صاحب کسب و کار وابسته است؟
روز کاری تمام شده، اما هنوز چند نفر منتظر پاسخ شما هستند. یک مشتری برای دریافت تخفیف، یکی از همکاران برای تعیین اولویت و نفر دیگری برای حل مسئله‌ای که هفته قبل هم اتفاق افتاده بود.
شاید با خودتان بگویید: «اگر خودم پیگیری نکنم، هیچ کاری جلو نمی‌رود.»
پیش از اینکه نتیجه بگیرید به افراد بیشتری نیاز دارید یا اعضای تیم مسئولیت‌پذیر نیستند، لازم است یک پرسش را بررسی کنید: دقیقاً چه چیزی باعث می‌شود کارها دوباره به شما برگردند؟
ممکن است بخشی از وابستگی به کمبود مهارت یا ظرفیت تیم مربوط باشد. بخشی دیگر می‌تواند از نامشخص‌بودن اختیار، دسترسی‌نداشتن به اطلاعات یا شیوه مداخله خود شما ناشی شود.
برای کاهش این وابستگی، ابتدا باید محل و علت آن را بشناسید.