وقتی بین دو گزینه خوب مانده‌ایم، چگونه انتخاب کنیم؟
دو پیشنهاد همکاری دارید. یکی فرصت یادگیری بیشتری فراهم می‌کند و دیگری انعطاف زمانی بهتری دارد.
یا برای توسعه کسب‌وکار، دو مسیر جذاب پیش روی شماست. هرکدام مزیت‌هایی دارند و با انتخاب یکی، فعلاً از بخشی از مزیت‌های دیگری صرف‌نظر می‌کنید.
در چنین موقعیتی، ممکن است هرچه بیشتر مقایسه کنید، انتخاب دشوارتر شود.
پرسش اصلی این است: کدام گزینه با اولویت‌ها، محدودیت‌ها و شرایط فعلی من تناسب بیشتری دارد؟
تصمیم گیری با اطلاعات ناقص؛ از کجا شروع کنیم؟
برای استخدام یک نفر، انتخاب همکار یا ارائه خدمتی تازه باید تصمیم بگیرید، اما هنوز همه چیز روشن نیست. نمی‌دانید همکاری چگونه پیش می‌رود، مشتریان چه واکنشی نشان می‌دهند یا شرایط چند ماه بعد چگونه خواهد بود.
از طرفی، منتظرماندن هم ممکن است هزینه داشته باشد.
در چنین موقعیتی، پرسش کاربردی این است:
کدام اطلاعات می‌تواند انتخاب من را تغییر دهد و برای به‌دست‌آوردن آن چقدر زمان و منابع لازم است؟
قرار نیست همه ابهام‌ها به یک اندازه بررسی شوند. ابتدا باید بفهمید کدام نادانسته‌ها برای تصمیم شما تعیین‌کننده‌اند، تا بتوانید تصمیم گیری با اطلاعات ناقص انجام دهید.