تصمیم گیری با اطلاعات ناقص؛ از کجا شروع کنیم؟

مدیر در حال بررسی اطلاعات موجود و پرسش‌های بی‌پاسخ پیش از تصمیم‌گیری

برای استخدام یک نفر، انتخاب همکار یا ارائه خدمتی تازه باید تصمیم بگیرید، اما هنوز همه چیز روشن نیست. نمی‌دانید همکاری چگونه پیش می‌رود، مشتریان چه واکنشی نشان می‌دهند یا شرایط چند ماه بعد چگونه خواهد بود.
از طرفی، منتظرماندن هم ممکن است هزینه داشته باشد.
در چنین موقعیتی، پرسش کاربردی این است:
کدام اطلاعات می‌تواند انتخاب من را تغییر دهد و برای به‌دست‌آوردن آن چقدر زمان و منابع لازم است؟
قرار نیست همه ابهام‌ها به یک اندازه بررسی شوند. ابتدا باید بفهمید کدام نادانسته‌ها برای تصمیم شما تعیین‌کننده‌اند، تا بتوانید تصمیم گیری با اطلاعات ناقص انجام دهید.