قبل از توسعه کسب و کار، چه چیزهایی را باید بررسی کنیم؟
سفارش‌ها بیشتر شده‌اند، چند مشتری درباره خدمتی تازه سؤال کرده‌اند یا فرصتی برای راه‌اندازی شعبه دوم پیش آمده است. ممکن است فکر کنید زمان توسعه کسب‌وکار رسیده است.
در کنار این فرصت، پرسش‌هایی هم وجود دارد: آیا تقاضا ادامه پیدا می‌کند؟ تیم توان پاسخ‌گویی دارد؟ هزینه‌های جدید از چه زمانی شروع می‌شوند و درآمد آن‌ها چه زمانی به دست می‌رسد؟
پیش از توسعه، لازم است هم جذابیت فرصت و هم آمادگی کسب‌وکار برای اجرای آن را بررسی کنید. ممکن است نتیجه این بررسی، شروع توسعه، اجرای آزمایشی یا آماده‌سازی بیشتر پیش از اقدام باشد.
وقتی همه کارها مهم‌اند، چگونه اولویت های کسب و کار را مشخص کنیم؟
صبح را با برنامه شروع می‌کنید: بررسی فروش، گفت‌وگو با یکی از همکاران و رسیدگی به پروژه‌ای که مدت‌ها عقب افتاده است. اما چند پیام، یک درخواست مشتری و مسئله‌ای در تیم، مسیر روز را تغییر می‌دهد.
در پایان روز، کارهای زیادی انجام داده‌اید؛ بااین‌حال، موضوعی که قرار بود روی آن تمرکز کنید هنوز دست‌نخورده باقی مانده است.
وقتی همه کارها مهم به نظر می‌رسند، انتخاب دشوار می‌شود. برای شروع، لازم است مشخص کنید در بازه پیش رو چه نتیجه‌ای اهمیت بیشتری دارد، چه تعهدهایی قابل تعویق نیستند و منابع واقعی شما چقدر است.
اولویت‌دادن به یک کار، زمانی عملی می‌شود که برای آن زمان و ظرفیت در نظر بگیرید و درباره کارهای دیگر نیز تصمیم بگیرید.