تفویض اختیار به کارکنان؛ چه زمانی مداخله کنیم و چه زمانی اختیار بدهیم؟
کاری را به یکی از اعضای تیم سپرده‌اید، اما روش انجام آن با چیزی که در ذهن شما بوده تفاوت دارد. وسوسه می‌شوید وارد شوید و مسیر را تغییر دهید. از طرف دیگر، نگرانید اگر دخالت نکنید، نتیجه مطلوب به دست نیاید.
تفویض اختیار به کارکنان چنین پرسش‌هایی را پیش روی مدیر قرار می‌دهد: چقدر پیگیری لازم است؟ چه تصمیم‌هایی باید به فرد واگذار شود؟ چه زمانی مداخله ضروری است؟
برای پاسخ، باید حساسیت کار، آمادگی فرد و توافقی را که از ابتدا داشته‌اید بررسی کنید. میزان حضور مدیر بهتر است بر اساس این عوامل تعیین شود.