مقالات کوچینگ، کسب‌وکار و رهبری

سفارش‌ها بیشتر شده‌اند، چند مشتری درباره خدمتی تازه سؤال کرده‌اند یا فرصتی برای راه‌اندازی شعبه دوم پیش آمده است. ممکن است فکر کنید زمان توسعه کسب‌وکار رسیده است.
در کنار این فرصت، پرسش‌هایی هم وجود دارد: آیا تقاضا ادامه پیدا می‌کند؟ تیم توان پاسخ‌گویی دارد؟ هزینه‌های جدید از چه زمانی شروع می‌شوند و درآمد آن‌ها چه زمانی به دست می‌رسد؟
پیش از توسعه، لازم است هم جذابیت فرصت و هم آمادگی کسب‌وکار برای اجرای آن را بررسی کنید. ممکن است نتیجه این بررسی، شروع توسعه، اجرای آزمایشی یا آماده‌سازی بیشتر پیش از اقدام باشد.

صبح را با برنامه شروع می‌کنید: بررسی فروش، گفت‌وگو با یکی از همکاران و رسیدگی به پروژه‌ای که مدت‌ها عقب افتاده است. اما چند پیام، یک درخواست مشتری و مسئله‌ای در تیم، مسیر روز را تغییر می‌دهد.
در پایان روز، کارهای زیادی انجام داده‌اید؛ بااین‌حال، موضوعی که قرار بود روی آن تمرکز کنید هنوز دست‌نخورده باقی مانده است.
وقتی همه کارها مهم به نظر می‌رسند، انتخاب دشوار می‌شود. برای شروع، لازم است مشخص کنید در بازه پیش رو چه نتیجه‌ای اهمیت بیشتری دارد، چه تعهدهایی قابل تعویق نیستند و منابع واقعی شما چقدر است.
اولویت‌دادن به یک کار، زمانی عملی می‌شود که برای آن زمان و ظرفیت در نظر بگیرید و درباره کارهای دیگر نیز تصمیم بگیرید.

روز کاری تمام شده، اما هنوز چند نفر منتظر پاسخ شما هستند. یک مشتری برای دریافت تخفیف، یکی از همکاران برای تعیین اولویت و نفر دیگری برای حل مسئله‌ای که هفته قبل هم اتفاق افتاده بود.
شاید با خودتان بگویید: «اگر خودم پیگیری نکنم، هیچ کاری جلو نمی‌رود.»
پیش از اینکه نتیجه بگیرید به افراد بیشتری نیاز دارید یا اعضای تیم مسئولیت‌پذیر نیستند، لازم است یک پرسش را بررسی کنید: دقیقاً چه چیزی باعث می‌شود کارها دوباره به شما برگردند؟
ممکن است بخشی از وابستگی به کمبود مهارت یا ظرفیت تیم مربوط باشد. بخشی دیگر می‌تواند از نامشخص‌بودن اختیار، دسترسی‌نداشتن به اطلاعات یا شیوه مداخله خود شما ناشی شود.
برای کاهش این وابستگی، ابتدا باید محل و علت آن را بشناسید.